如何存續(xù)和發(fā)展
1、根據(jù)市場需求，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力明確并調(diào)整自己的品牌定位和營銷方式。
2、開啟多元化銷售渠道和引流推廣方式，以迅速占領(lǐng)市場，增加銷售額。
3、激勵(lì)員工，加強(qiáng)管理、調(diào)整并優(yōu)化各部門工作內(nèi)容、提升工作效率。
4、關(guān)注天下大事，了解行業(yè)變革，塑造優(yōu)秀企業(yè)形象，打響企業(yè)品牌。
重點(diǎn)關(guān)注方向
一.降本提效
對多數(shù)企業(yè)而言，削減成本往往意味著一次性重置、快速激進(jìn)的成本削減。這一方法在短期內(nèi)效果顯著，但往往給員工造成負(fù)擔(dān)并損害客戶體驗(yàn)，成本隨著時(shí)間流逝可能又會逐漸回升。
需遵循五大核心原則：
>明確目標(biāo)，未來與現(xiàn)在并重：擁有明確目標(biāo)和具體舉措的成本削減計(jì)劃更利于執(zhí)行團(tuán)隊(duì)落實(shí)并實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。企業(yè)在制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)同時(shí)考慮短期經(jīng)濟(jì)效益和長期戰(zhàn)略影響，避免因追求短期費(fèi)用削減而影響長遠(yuǎn)發(fā)展。
>清楚判斷絕對最優(yōu)和相對成本最優(yōu)：成本削減不是不加選擇的“一刀切”，而是適當(dāng)節(jié)省低效支出以用于必要支出，增進(jìn)業(yè)務(wù)健康持續(xù)增長。領(lǐng)先企業(yè)應(yīng)清楚劃分需要“追求極致”和“足夠好即可”的領(lǐng)域，在對的地方節(jié)省成本。
>零基思維，多種工具靈活使用：在已有模式上機(jī)械化地堆砌使用多種成本優(yōu)化工具往往不能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效果。企業(yè)應(yīng)注重從零思考，靈活運(yùn)用零基重設(shè)和零基預(yù)算的成本縮減轉(zhuǎn)型工具，選擇適合自身規(guī)模及發(fā)展階段的組合方案。
>提高組織決策和執(zhí)行能力：自上而下的成本優(yōu)化計(jì)劃有時(shí)會忽略基層人員的實(shí)操難度與執(zhí)行積極性，而導(dǎo)致效果不佳。當(dāng)企業(yè)已有宏觀方向而缺乏細(xì)節(jié)執(zhí)行措施時(shí)，可采用基層業(yè)務(wù)線主導(dǎo)的成本管理方案，巧妙利用基層業(yè)務(wù)人員的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)并增強(qiáng)其責(zé)任感。
>數(shù)字化助力：數(shù)字化工具可以為企業(yè)賦能，如優(yōu)化財(cái)務(wù)的成本核算流程、供應(yīng)商及存貨管理等，領(lǐng)先企業(yè)應(yīng)靈活使用科技手段為成本或運(yùn)營模式優(yōu)化助力。
二.供應(yīng)鏈優(yōu)化
疫情的沖擊使企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變革，包括：行業(yè)自身態(tài)勢、市場競爭格局，以及上下游協(xié)作等方面，促使很多企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識到供應(yīng)鏈能力對業(yè)務(wù)的重要性。
三大方面需重點(diǎn)考量：
>業(yè)務(wù)戰(zhàn)略牽引供應(yīng)鏈目標(biāo)：供應(yīng)鏈需綜合考慮多方面的業(yè)務(wù)訴求，包括：效率提升（成本、交付周期、庫存周轉(zhuǎn)等）、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以及客戶滿意度提升等。這其中的權(quán)衡取舍應(yīng)先從業(yè)務(wù)層面理解企業(yè)的中長期戰(zhàn)略與發(fā)展方向，了解上市速度（speed-to-market）、供應(yīng)保障、產(chǎn)品定價(jià)和創(chuàng)新，然后根據(jù)對于贏得市場競爭與消費(fèi)者的重要性進(jìn)行排序，以此牽引供應(yīng)鏈在供應(yīng)成本、供應(yīng)安全、響應(yīng)速度等目標(biāo)之間的側(cè)重選擇，指導(dǎo)整體供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)以及具體運(yùn)營層面的資源調(diào)配與能力構(gòu)建。
>全局視角優(yōu)化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)：全球化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)布局能夠有效利用地區(qū)間的成本差異以及分散風(fēng)險(xiǎn)的特性，提升企業(yè)供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢。這其中涉及：供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)以及物流倉儲網(wǎng)絡(luò)的全球化布局。例如，部分生產(chǎn)制造需要考慮向更低成本區(qū)域轉(zhuǎn)移（如中國內(nèi)地、東南亞國家），核心部件的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)需要考慮供應(yīng)保障（如在多個(gè)國家發(fā)展備選供應(yīng)商，提前布局產(chǎn)能，以應(yīng)對區(qū)域突發(fā)情況；針對關(guān)鍵技術(shù)孵化與培育戰(zhàn)略供應(yīng)商，避免國際貿(mào)易摩擦帶來的中斷風(fēng)險(xiǎn)等）。
>數(shù)字化提升供應(yīng)鏈端到端效率：通過供應(yīng)鏈全流程可視化、自動化決策以及大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋績效水平等數(shù)字化工具，協(xié)助企業(yè)管理者實(shí)時(shí)掌握內(nèi)外部供應(yīng)動態(tài)。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建控制塔解決方案與快速決策上升機(jī)制，保障多部門、跨層級聯(lián)動的高效決策響應(yīng)。
